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酒店策划需遵循“三光”原则  

2017-03-11 11:46:39|  分类: 酒店策划 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    酒店策划能够带来效益,帮助企业突围,其实质是创造性的整合资源。但是,很多酒店策划在给企业带来经济效益的时候,却是鼠目寸光,暗藏隐患,一旦时辰已到,就会爆发相应的危机,对企业来说是打击,对社会更是不利。基于此,酒店策划应当遵循三光原则,即:眼光原则、阳光原则和X光原则,下面逐一阐释。

  其一,眼光原则。酒店策划必须具有前瞻性,也就是说酒店策划人要有眼光,要看得远,要看到他人没有看到的,这样才能抢占先机,出奇制胜,反之则人无远虑,必有近忧,整日被琐事缠身,裹足不前。不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域,说得也是这个道理。(说明:www.0371mm.com 酒店管理公司,酒店策划公司)这一原则很容易理解,很多酒店策划人都在实践中努力遵循这个原则,只是程度存有差异。例如,很多企业没有做品牌战略酒店策划,就忙着请广告公司发布广告,大量资金砸下去之后,可能会有一定的收益,但必然是事倍功半。

  其二,阳光原则。这个原则是指酒店策划必须见得着阳光,经得起日光的曝晒。换句话说,酒店策划人必须心胸坦荡,不能做昧着良心的酒店策划,亦即酒店策划不能欺诈消费者,不能损害消费者利益,更不能有悖于社会道德和伦理。不容乐观的是,不少酒店策划案都违背了这一原则,现在仍就未能引起足够的重视。今年3?15被曝光的企业,以及其它出现类似危机的企业,尽管在一定时期内取得了经济效益上的成功,但是其显然是违背了酒店策划的阳光原则。

  其三,X光原则。X光一种波长很短的电磁波,波长在~10nm~0.1nm左右,有很大的穿透能力,被广泛应用于科技和医疗等方面。这里借指酒店策划人要有掘地三尺的精神和能力,洞穿问题的本质,或者说找到问题的根源,然后再结合存在的资源进行酒店策划。这样,酒店策划案实施后,才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果,否则必然是隔靴搔痒,治标不治本。例如,某商场做了错误的品牌定位,却热衷于大搞一些不痛不痒的演出活动、促销活动,结果自然是解决不了根本问题,几个月后,依旧是门前冷落鞍马稀

  酒店策划的三光原则我们很容易理解,但是真正实施起来却不是一件易事,个中原因很多,有能力的因素,有价值观的因素,有道德的因素,也有诱惑的因素。当然,关键还在于酒店策划人本人,所以,非常希望所有的酒店策划人都能遵循这些原则。

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